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如何给公司新人一个造梦空间?
作者: 时间:2016-3-4 阅读:3133次

很多中小公司面临一个尴尬的局面,新人流失率很高,给公司的正常运营和成本造成很大的影响,从长远来说,公司可能失去了很多优秀的人才。新人流失率高有很多种原因,诸如新工作环境适应过渡,薪酬待遇,工作时间等。本文主要从新人的心理方面做一个探讨。

如何给公司新人一个造梦空间?

很多公司的管理人员可能遭遇过一个共同的问题,公司新人往往会对公司的各种制度和习惯,或者公司的长远发展提出各种各样的问题或建议。在很多管理人员眼中,一个新手,对于公司各种习惯和制度的挑剔简直是他们最看不惯的,于是往往会出现老手对新人的不满,进而伤害到新人的工作积极性和对于工作的忠诚度。那么,管理者如何应对这方面的问题,我个人有以下观点:

1:倾听,管理人员不光从下级管理人员方面得知新员工的思想动向,还要亲自和部分新员工面谈,了解他们的想法和思路,如果这些想法和思路的确优秀,可以整理起来,建议到高层部门,给与新人一定的肯定,从而也可以营造出一种公司很重视新人的氛围,对于创建一个和谐的工作环境很有助益。

所以,倾听是获取他人理解和尊重的最简洁方式,也是公司高层留住新人的一种可行方案。

2:新老沟通:对于新员工的招聘,有的公司太仓促,新人进入公司就开始工作,好多公司的“老前辈”都不知道公司新人的情况,新员工为了寻求一个相对安全的心理环境,会选择和新员工组成一个新的小团体,这样更加不利用公司新老员工沟通。

建议公司在条件允许的情况下开一个新老员工见面大会,做一点相互介绍,提供一些互动和经验交流,老员工同时可以认识一部分新员工,热心的老员工会选择自己认为优秀的新员工给予指导,这对于公司的管理难度和新人培训成本都很有好处!

3:供自主交流空间:如果条件实在困难,可以提供一些员工私下交流的环境,如设立一些适合集体交流的办公室,员工可以在休息时间自主交流,充分了解公司制度,同时也消除新员工对公司制度的某些误解和不满,从而更深刻的认同公司文化,参与公司成长和建设!

4:进行新人上岗培训:目前很多中小企业也逐步有了系统化的新人上岗培训,这是一个可喜的进步,在新人培训的过程中,公司高管可以实时和新员工交流,可以给新员工更多的机会直接了解公司的运营机制,认可公司化。

同时,新人上岗培训缩短了新人适应工作环境的时间,提升了新人实践工作能力,完成了旧的工作环境和新工作环境之间的转变。是稳定新人情绪,疏导新人不满,提高新人工作满意度的最佳途径!

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