罚款不是最终目的
作者： 时间：2017/6/5 阅读：15235次
单位内部的罚款一般分为两类：一类是针对员工纪律的，比如迟到早退、聊天游戏、打架斗殴等；一类是针对员工业务的，比如工作差错、态度恶劣、消极怠工等。此外，有些单位还对损坏公司财物作出了罚款的规定，但更偏向于对损失的赔偿，所以性质有所不同。
虽然所有的单位都会设立罚款制度，但可以说没有一家正常运转的单位希望罚款多多益善。单位宁愿员工自觉按照单位内的制度执行，为单位创造自身应有的价值。如果一名员工经常被罚款，不仅其本人的工作会产生影响，也会对周围的员工产生潜移默化的带动。所以罚款只是一种管理手段，而不是最终目的。
作为职业化的员工，自觉做到一名员工应当做到的事，罚款是与你无缘的。调查发现，喜欢将罚款作为主要控制手段的组织，其岗位大多有两个特点，一是发展空间有限，二是劳动同质化。
所谓发展空间有限，是指工作岗位不具备很大的职业发展空间，员工来工作只不过为了赚钱。这类岗位一般流动性大。一旦员工在一家做得不满意，可以换一家做。所以员工本身的自我约束力也不会很强，单位需要通过罚款这样的经济手段来震慑。
所谓劳动同质化，是指工作内容可以由很多员工同时进行，多一个少一个，影响不会特别明显。员工是单位内部运转中的螺丝钉，如果不使用罚款来规范员工的工作过程，会破坏整体的运作效率。
对于岗位有上述特点的员工，单位主要以罚款作为规范手段。但是对于岗位不具备上述特点的员工，单位还是利用绩效、职业发展通道等方式来控制效果会更好。有些单位会根据自我的特点，设计出一些非主流的罚款模式，如规定男性员工上班必须要使用香水，否则会罚款。这种规定与国人的传统习惯格格不入，会引起很大的争议，最好还是谨慎处罚为上。
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